為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革精神，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道、提高選人用人工作精準(zhǔn)度。神木分公司采取公開競聘的方式，在公司范圍內(nèi)組織開展了中層以下管理及專業(yè)技術(shù)人員競聘。

6月14日，來自各部門、中心（廠）共46人次參加了競聘筆試考試，考試內(nèi)容涵蓋安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)衛(wèi)生、新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《特種設(shè)備法》、企業(yè)文化等內(nèi)容。

17日，按照程序進(jìn)行了個(gè)人演講及現(xiàn)場答辯。該公司重點(diǎn)考核競聘人員的邏輯思維能力、思辨能力、工作態(tài)度及個(gè)人“三觀”，做到公平、公正、公開，認(rèn)真負(fù)責(zé)。隨后，參與競聘的人員依次進(jìn)行演講，演講圍繞個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘崗位的認(rèn)識、工作思路及工作措施進(jìn)行詳細(xì)闡述；答辯環(huán)節(jié)，他們積極應(yīng)對、理性作答，充分展現(xiàn)出過硬的思想素質(zhì)和超強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。

崗位競聘，暢通了員工的上升渠道，為公司建設(shè)一支用心做事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、個(gè)人有壓力、整體有動(dòng)力、工作有活力的干部隊(duì)伍起了好的開端。通過崗位競聘“賽馬”和組織選拔“相馬”相結(jié)合的方式，也檢驗(yàn)了公司職工隊(duì)伍的綜合水平和能力。（李慧）

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