今年以來，選煤公司韓家灣選煤廠堅(jiān)持把“嚴(yán)”字挺在前面，“三舉措”持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，壓實(shí)安全責(zé)任，全力做好安全生產(chǎn)工作。

“全盤掃描” 嚴(yán)防隱患排查

該廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患排查治理，通過開展職工崗位排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對檢查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級治理的原則，建立定期與不定期隱患排查治理臺賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理。與此同時(shí)，對于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織專業(yè)技術(shù)人員“會(huì)診”，對癥下藥，制定整改措施和治理方案，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

“量身定制” 嚴(yán)抓安全教育

組織全廠干部職工認(rèn)真開展案例學(xué)習(xí)，通過安辦會(huì)、集中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋培訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)職工深入思考，對典型事故案例深入剖析，分析原因，對照查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，引發(fā)職工深思，警醒干部職工；不斷開展“安全大家講”“職工上講堂”等活動(dòng)，面對面宣講、心貼心交流，開誠布公地告知抓安全的信心和決心。同時(shí)，韓家灣選煤廠重點(diǎn)對制約安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”人員進(jìn)行教育和幫扶，一人一策，量身定制，增強(qiáng)職工自我心理調(diào)解、緩解壓力和情緒的能力，切實(shí)筑牢職工思想防線。

全面出擊 嚴(yán)管生產(chǎn)現(xiàn)場

韓家灣選煤廠將“保運(yùn)行、保供應(yīng)”作為當(dāng)下安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要工作，及時(shí)把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)、進(jìn)行分類定級，落實(shí)隱患排查治理制度。層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，管理人員要積極深入現(xiàn)場，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題。尤其是在檢修期間，管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，對各項(xiàng)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全面核查檢修工作開展情況，做到措施到位，監(jiān)督到位，安全到位。與此同時(shí)，積極開展現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，以高度的責(zé)任心、高效的執(zhí)行力，將現(xiàn)場抓細(xì)抓實(shí)。（王蒙）

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