“到了基層要真找問(wèn)題、找真問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步理順機(jī)制，未來(lái)制定政策也能更加接地氣，不斷提高服務(wù)水平?！痹诩竟?jié)交替，供暖季來(lái)臨前夕，神木分公司黨政工團(tuán)組成調(diào)研組，深入基層一線開(kāi)展走訪調(diào)研活動(dòng)，，現(xiàn)場(chǎng)為職工解憂(yōu)。

當(dāng)好“宣傳員”，做到應(yīng)下盡下，身入心到。在基層一線開(kāi)展薪酬制度、職工請(qǐng)銷(xiāo)假及考勤制度宣傳宣講，了解項(xiàng)目用工情況，用心排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，引導(dǎo)職工堅(jiān)定發(fā)展信心、匯聚發(fā)展力量。

當(dāng)好“服務(wù)員，轉(zhuǎn)變思路，惠及職工。與職工面對(duì)面，坦誠(chéng)相見(jiàn)，了解一線職工的勞保使用、薪酬分配及福利情況，匯集職工關(guān)心的難事、愁事，列出問(wèn)題清單，集中研討商議解決措施，夯實(shí)公司穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍。

當(dāng)好“指導(dǎo)員”，有的放矢，釋疑解惑。廣泛收集和聽(tīng)取基層意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員在職工考核、獎(jiǎng)罰、結(jié)算、發(fā)放、標(biāo)準(zhǔn)、扣除比例、核算等進(jìn)行了全方面細(xì)致的指導(dǎo)，尤其在公司“四化”管理制度的建設(shè)和落實(shí)方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際給予了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

下一步，神木分公司將堅(jiān)持需求導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升行動(dòng)，不斷提升服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)水平。（王琪）

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