百日安全生產(chǎn)大行動開展以來，神木分公司小保當(dāng)運營中心從提升基礎(chǔ)管理入手，強化責(zé)任落實，不斷強化安全工作全過程監(jiān)督，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定運行。

安全警示教育“不斷線”

該中心始終將安全學(xué)習(xí)教育放在首位，堅持每月一考試、每周一事故案例分析、每日一常識學(xué)習(xí)的“三個一”制度，深植安全文化意識。各班組通過開展形式豐富的安全活動，如檢修班組盲眼識配件、風(fēng)井運行班組現(xiàn)場工藝流程背誦活動等，引導(dǎo)職工安全作業(yè)，從根本上杜絕現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為，確保安全生產(chǎn)有序進行。

現(xiàn)場隱患排查“不停滯”

該加大隱患排查治理力度，堅持超前防范，緊盯重點區(qū)域，嚴(yán)格落實安全隱患排查制度，確保隱患及時整改，堅決杜絕重大隱患出現(xiàn)。在專項隱患排查中，中心按照專業(yè)分組檢查，明確分工，壓實責(zé)任，逐級擰緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”，實現(xiàn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理能力雙提升。

安全隊伍建設(shè)“不松懈”

以“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，廣泛動員各級管理人員、安全員、青安崗及群監(jiān)員發(fā)揮崗位監(jiān)管作用。中心嚴(yán)格落實“管理人員每日干部式走動管理”“分批次零點檢查行動”及“青安崗、群監(jiān)員日常安全監(jiān)管”等重要舉措，讓廣大員工積極投身在現(xiàn)場安全管理活動中，形成中心安全隊伍建設(shè)的一股“合力屏障”。（訾小利）

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