為進(jìn)一步提高廣大職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，連日以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)著力在“學(xué)”字上下功夫、“抓”字上出實(shí)招、“強(qiáng)”字上見(jiàn)實(shí)效，下好風(fēng)險(xiǎn)管控“一盤(pán)棋”，織密安全生產(chǎn)“責(zé)任網(wǎng)”，扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作。

“學(xué)”字上下功夫

——擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”

“現(xiàn)在回想起來(lái)真是后怕，仿佛事故就發(fā)生在身邊，真心希望大家為了自己和家人，遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)”，皮帶崗位工杜靖在班前會(huì)上通過(guò)講述事故案例，為大家敲響了安全警鐘。

為了保障職工心中樹(shù)牢安全思想意識(shí)，水煤漿廠(chǎng)把安全宣傳、警示教育等活動(dòng)納入職工安全思想防線(xiàn)“必修課”，重點(diǎn)開(kāi)展好“事故案例講評(píng)”“雙紅線(xiàn)預(yù)防和辨識(shí)”為主要內(nèi)容的專(zhuān)題培訓(xùn)，切實(shí)做到每一個(gè)事故案例剖析到位、講解到位、宣傳到位，形成“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，持續(xù)提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

“抓”字上出實(shí)招

——筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”

“抓實(shí)清單式工作法的施行，不僅讓我們面對(duì)設(shè)備和環(huán)境上的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何去安全確認(rèn)、管控和處置”，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該廠(chǎng)技術(shù)員呂三林說(shuō)道。

一方面，以廠(chǎng)為單位制定“清單式”管理辦法，規(guī)范實(shí)施檢修前安全確認(rèn)檢查、過(guò)程安全管控，凸顯班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的紐帶作用。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“雙紅線(xiàn)”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控工作機(jī)制，開(kāi)展全方位“危險(xiǎn)源”辨識(shí)，努力做到人人熟知紅線(xiàn)、人人遵守紅線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，達(dá)到預(yù)防為先、關(guān)口前移的安全管理目的。

“強(qiáng)”字上見(jiàn)實(shí)效

——用好考評(píng)“指揮棒”

“實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施以來(lái)，我們已形成有效管控措施17項(xiàng)，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)23項(xiàng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患無(wú)處遁形?！彼簼{廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)馬羅說(shuō)道。

今年以來(lái)，該廠(chǎng)堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，既要對(duì)工作面重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、特種作業(yè)的措施跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)工作區(qū)域的隱患排查實(shí)行“菜單”化，對(duì)員工安全技能、崗位防范能力等方面進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管控；對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)采取對(duì)應(yīng)措施，倒逼薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員“雙向”安全確認(rèn)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)安全管控，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)勁有力，實(shí)施到位。（高偉）

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