“我一時心存僥幸,裝罐車時未及時上篦子、掛地線,未按規(guī)程操作,大家要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,我也會積極改正……”3月18日,在神木分公司水煤漿廠班前會上,安全“薄弱人物”的典型案例“活教材”,給大家上了一堂現(xiàn)場版的警示教育課。一季度以來,水煤漿廠下移安全管理重心,不斷強(qiáng)化安全“薄弱人”管控,多點(diǎn)發(fā)力齊心為安全“薄弱人”系好“安全帶”,確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。
常念思想“緊箍咒”
今年以來,該廠建立了安全“薄弱人”“排查—幫教—跟蹤—解除”四步閉合程序,當(dāng)班班長對本班出勤人員進(jìn)行細(xì)致排查,針對不同情況,采取班前安全教育、安全囑咐、確定安全監(jiān)護(hù)人、現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)督等措施,確?!氨∪跞恕卑踩蠉彙0l(fā)揮事故案例警示教育作用,持續(xù)開展“身邊的人,講身邊的事”安全警示教育活動,組織“薄弱人”聆聽典型工傷人物現(xiàn)身說法,警醒其將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為并融匯到日常安全工作中去,自覺抵制“三違”,提高安全思想認(rèn)識。
系好行為“安全帶”
該廠強(qiáng)化“薄弱人”安全技能和應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),從安全管理入手,確保每名員工都能熟悉本崗位安全操作規(guī)程,掌握安全操作技能,了解事故應(yīng)急處理措施,提升安全素養(yǎng)。同時,還將強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為加強(qiáng)“薄弱人”管理的重點(diǎn)區(qū)域,加大安全員、班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,對其操作過程中的安全陋習(xí)進(jìn)行糾正,并嚴(yán)格落實(shí)整改,及時消除事故發(fā)生。
筑牢安全“防火墻”該廠充分發(fā)揮管理人員安全齊抓共管優(yōu)勢,落實(shí)好戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮“心理疏導(dǎo)”工作、安全談心談話,重點(diǎn)關(guān)注工作家庭兩頭忙的“疲勞人”、工作時間不長,缺乏安全意識的“新工人”、性格粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”、不安心本職工作的“跳槽人”等11種類型的人物,強(qiáng)化對他們的幫教,促進(jìn)安全行為的養(yǎng)成,實(shí)現(xiàn)安全“薄弱人”行為規(guī)范化、操作程序化,安全標(biāo)準(zhǔn)化,筑牢廠區(qū)安全屏障。(高偉)
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