5月25日，寧夏鑫爾特公司召開了“阿米巴內(nèi)部交易”交流培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各車間員工參加了培訓(xùn)會。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對“阿米巴內(nèi)部交易”模式進(jìn)行了詳細(xì)解讀和介紹，對該模式試運(yùn)行一年來的經(jīng)驗(yàn)和成效進(jìn)行了回顧總結(jié)；各班組員工針對在“阿米巴內(nèi)部交易”實(shí)施過程中實(shí)踐應(yīng)用情況，結(jié)合各崗位實(shí)際提出了相關(guān)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對提出的問題及不足進(jìn)行注意解答，并同大家進(jìn)行交流探討。最后，鑫爾特公司總經(jīng)理徐國忠就鍋爐超低排放及節(jié)能提效改造、新能源開發(fā)利用進(jìn)行了交流和分享。

據(jù)了解，“阿米巴經(jīng)內(nèi)部交易”模式是由鑫爾特公司在2022年引入并應(yīng)用，結(jié)合公司實(shí)際情況，該模式以盈虧平衡點(diǎn)作為目標(biāo)，設(shè)計(jì)了采購、制粉、鍋爐、運(yùn)維、銷售5個(gè)獨(dú)立核算的“阿米巴”主環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有經(jīng)營者、銷售額、成本和利潤，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長，這樣就可以讓每位員工成為主角，主動參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。（楊子凡）

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