今年以來，神木分公司水煤漿廠緊扣工作實際，積極探索安全生產(chǎn)管理方法，上好安全管理“三把鎖”、鎖緊生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。

增強安全意識，上好“制度”鎖

該廠始終保持如臨深淵、如履薄冰的工作狀態(tài)，強化規(guī)章制度落實，對安全生產(chǎn)責(zé)任、事故處理、責(zé)任考核等制度修改并完善。在落實制度過程中，安全員對廠區(qū)各重點環(huán)節(jié)實行不定期突擊檢查，著重對“三違”現(xiàn)象進行檢查。針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，當(dāng)班管理人員不定時、不定點、不留死角地開展巡查，及時消除安全隱患，確保廠區(qū)生產(chǎn)安全。在薄弱時間管理方面，該廠對交接班期間的安全空檔期，通過抓實“安全時間差”，嚴(yán)格按照“手拉手、口對口、你不來我不走”的制度執(zhí)行，切實筑牢安全防線。

狠抓設(shè)備管理，上好“管理”鎖

結(jié)合設(shè)備的差異性，分類、分重點強化設(shè)備管理，堅持“定期+抽查”的形式開展設(shè)備專項安全大檢查，增加對重點區(qū)域的巡查頻次，重新修訂電機、減速機等重點設(shè)備臺賬，確保過程管控?zé)o缺項、無漏項，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進措施，保證設(shè)備安全零隱患，為設(shè)備穩(wěn)定健康運行打好基礎(chǔ)。同時緊抓設(shè)備實操及維護專項培訓(xùn)工作，提升員工基本素養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力和運轉(zhuǎn)性能。

織密排查體系，上好“監(jiān)管”鎖

以安全生產(chǎn)大排查大整治為抓手，持續(xù)加大隱患排查整改力度，做到早預(yù)防、早治理，嚴(yán)把現(xiàn)場隱患排查治理關(guān)。在做好隱患日常排查的基礎(chǔ)上，全面提升隱患動態(tài)、突擊排查水平，深入生產(chǎn)現(xiàn)場排查冬防措施、機電系統(tǒng)、消防器材、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全隱患，做到不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點、不留下一個隱患。對排查出的隱患建立整改臺賬，逐項明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時間，真正做到管理閉環(huán)，切實筑牢“安全生產(chǎn)堤”。（撖紅銳）

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