7月24日，神木分公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)新型能源公司2023年上半年工作會(huì)精神。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體、各項(xiàng)目中心管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了“陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)”和“新型能源公司2023年上半年工作會(huì)”會(huì)議精神，原文領(lǐng)學(xué)了陜煤集團(tuán)及新型能源公司半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)神木分公司下半年重點(diǎn)工作做出強(qiáng)調(diào)安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、新型能源公司半年工作會(huì)精神為契機(jī)，落實(shí)“八個(gè)聚集”強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管理。一是要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格預(yù)算管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，落實(shí)“無預(yù)算不資金”原則，把緊日子過成一種常態(tài)、一種習(xí)慣；二是要嚴(yán)格規(guī)范管理，抓好制度落實(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，求真務(wù)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，將按制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)辦事作為工作的方式方法；三是從抓服務(wù)，提效益。以抓服務(wù)入手，牢固樹立“站在甲方的角度做好乙方”的理念，全方面提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以效益創(chuàng)新作為下半年的工作重心，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)；四是貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求，以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，貫徹落實(shí)公司《干部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓方案》，著力增強(qiáng)“溝通協(xié)調(diào)促順暢”等八個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中。（馮浩）

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