一季度以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦安全生產(chǎn)，緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹(shù)牢“防”的意識(shí)，健全“檢”的機(jī)制，夯實(shí)“管”的責(zé)任，以“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

抓思想，靠實(shí)安全責(zé)任

開(kāi)年以來(lái)，該公司結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，有效利用復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會(huì)、開(kāi)工第一課、班前會(huì)等形式組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為保障安全培訓(xùn)取得實(shí)效，實(shí)行“逢查必考”機(jī)制，積極開(kāi)展規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程全員培訓(xùn)考核，切實(shí)做到從“根子”上消除職工安全盲點(diǎn)。同時(shí)，該公司將安全培訓(xùn)信息化系統(tǒng)建設(shè)納入公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)一體推進(jìn)，不斷提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。

重?fù)?dān)當(dāng)，筑牢安全保障

該公司建立“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患開(kāi)展大排查行動(dòng)，結(jié)合對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全性能、運(yùn)行情況以及防護(hù)措施的日常檢查與分析，編制完成各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)“告知卡”，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)。同時(shí)積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)分級(jí)管控和隱患排查治理，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全巡查，分類(lèi)分級(jí)整合檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)與檢修工作。一季度共計(jì)完成檢修項(xiàng)目347項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備精益化管理水平不斷提高。

強(qiáng)管理，夯實(shí)安全底線

選煤公司全面落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定“過(guò)程+質(zhì)量+結(jié)果”多點(diǎn)考核的安全生產(chǎn)考核辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施逐層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀機(jī)制，形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的安全格局。同時(shí)，積極探索反“三違”創(chuàng)新手段，利用視頻監(jiān)控、智能識(shí)別、紅外成像、安全記錄儀等設(shè)施設(shè)備抓取關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的違章行為，推動(dòng)“人防”向“技防”“智防”轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范化，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平有效提升。(賈未)

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