為全力落實新能科技神木分公司人才培養(yǎng)計劃，推動項目標準化建設，小保當運營中心充分發(fā)揮中心的人才資源，發(fā)掘項目運營的各類專業(yè)人才，全面提升員工的職業(yè)技能水平，推動中心更高，更快，更好的發(fā)展。該中心把公司計劃落在實處，積極開展實施人才培養(yǎng)工作。

該中心在有效的人才培養(yǎng)中，率先從各區(qū)域大班長、班組長及優(yōu)秀員工開始培訓，引入“末尾淘汰”的競爭機制。根據(jù)人員崗位與培訓表現(xiàn)開展培訓工作，并制定了詳細的考核與獎懲制度，嚴格落實各項培養(yǎng)計劃的實施。著力從鍋爐運行、污水處理、檢修三個方面開展實施，力爭打造一支各個領域的精英人才隊伍，并帶動全員積極進取。

在培養(yǎng)計劃實施的過程中，各區(qū)域的培養(yǎng)組長由技術員和副主任擔任，因地制宜，制定系統(tǒng)的培訓學習內(nèi)容，有序的開展培養(yǎng)計劃的實施。全員利用業(yè)余時間進行學習，重在提升自身業(yè)務技能，組織能力，班組管理能力。

此次培訓課程采取循序漸進，由淺入深的教學方式，內(nèi)容形式豐富，由理論結(jié)合實踐，不斷開展系統(tǒng)的理論教學、視頻教學、技能提升課程、實操演習、無主題會議探討等營造了良好的學習環(huán)境，形成全員自主學習，追趕比超的競爭氛圍。

此次培訓，也是該中心積極響應公司的號召，以點帶面，真抓實干，穩(wěn)步推進。培養(yǎng)計劃不僅為該中心主營業(yè)務建設提供了可靠的人才力量，也加快了推進項目建設的發(fā)展步伐，為我公司蓄力發(fā)展、拓展儲備了后備人才。（神木分公司小保當中心 賀建）

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