今年以來，袁大灘選煤廠精準發(fā)力狠抓煤質(zhì)管理，從源頭到過程多點著力，建立煤質(zhì)全流程管控體系，助推煤質(zhì)管理再上“臺階”。

內(nèi)部管理，強練“內(nèi)功”保煤質(zhì)

“以信譽求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”，煤炭質(zhì)量是關乎公司效益與生存發(fā)展的頭等大事。袁大灘選煤廠牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，強化全員煤質(zhì)管控意識，建立煤質(zhì)考核管理制度，從管理人員到一線員工，層層壓實煤質(zhì)管理責任，月度考核兌現(xiàn)，引導全員重視煤質(zhì)、管控煤質(zhì)、提升煤質(zhì)。成立調(diào)度集控化驗班組，深入基層一線，系統(tǒng)組織洗選生產(chǎn)，堅決做到上級煤質(zhì)要求第一時間傳達、影響煤質(zhì)因素第一時間解決、煤質(zhì)管控監(jiān)督第一時間反饋，確保各項提升煤質(zhì)舉措落實到位，有效提高煤質(zhì)管控執(zhí)行力。

化驗考核，全程監(jiān)督管煤質(zhì)

為確保商品煤質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，袁大灘選煤廠采取動態(tài)煤質(zhì)化驗監(jiān)督體系，根據(jù)原煤煤質(zhì)及時調(diào)整洗選系統(tǒng)密度及篩板尺寸，每天對煤場原煤、精煤產(chǎn)品、末煤等多次采樣化驗，以化驗結(jié)果作為檢驗洗選質(zhì)量的“火眼金睛”，及時調(diào)整修正生產(chǎn)全過程，切實做到“以客戶為導向，以效益為中心”，精確控制各項指標，確保煤質(zhì)管理無漏洞、無死角。

過程管控，優(yōu)化洗選提煤質(zhì)

為確保煤質(zhì)管理精細化、規(guī)范化，袁大灘選煤廠根據(jù)目前銷售對灰分、水分、發(fā)熱量的要求，強化過程管控，優(yōu)化改造洗選系統(tǒng)，聚焦細節(jié)管理，以硬舉措提升商品煤競爭“軟實力”。

從源頭把好煤質(zhì)關口，以101原煤轉(zhuǎn)載皮帶作為煤質(zhì)“晴雨表”，夯實煤質(zhì)管理主體責任，入倉原煤“分裝分選，分選分裝”，實現(xiàn)入選原煤煤質(zhì)均勻穩(wěn)定、波動小,有效改善分選條件。加強洗選過程管控，水分控制上，優(yōu)化煤泥水處理系統(tǒng)，提高煤泥離心機脫水效果，保證末煤產(chǎn)品水分；灰分控制上，改善脫泥篩效果，減少進入洗煤系統(tǒng)末煤量，提高入洗率，穩(wěn)定分選密度，有效排矸，提高精煤產(chǎn)品質(zhì)量；雜物控制上，除鐵器定期檢查確保投運，有效去除煤中鐵器，加強手選撿除雜物等。

通過煤質(zhì)全流程管控，公司煤質(zhì)管理“蹄疾步穩(wěn)”，目前已“時間過半，指標過半，任務過半”，為安全高效完成全年生產(chǎn)目標開創(chuàng)良好局面。（袁大灘選煤廠 肖倩倩 謝永鑫）

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