早在春秋時期，思想家老子就提出“天下之事作于細”的理念，正所謂，把平凡的事情認真做到極致，就是精細。正如企業(yè)安全生產的管理，要追求完美和卓越，就必須從細微之處入手，做到精益求精。而精細化管理是其必然選擇。

神木分公司小保當運營中心業(yè)務涵蓋鍋爐供熱、污水處理項目，該中心積極拓展礦業(yè)公司聯(lián)建樓換熱站、消防泵房及礦區(qū)“水電暖”維修等業(yè)務，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

在項目運營管理中，該中心始終踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。從現(xiàn)場精細化管理入手，建立健全安全管理制度，將隱患排查作為常態(tài)化管理，著力于制度的建立與實施、現(xiàn)場的精細化、人員的全方位培訓及決策與執(zhí)行的有機統(tǒng)一。積極引入NOSA標準化綜合管理模式，以風險管理為基礎，強調人性化管理和持續(xù)改進的理念，充分調動了員工的積極性，履職盡責，高效執(zhí)行。

美國著名的杜邦公司曾做過事故調查統(tǒng)計，安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成。因此，小保當運營中心，在安全管理中，時刻緊盯安全紅線，加強安全風險管控，從作業(yè)環(huán)境、任務工序、設備設施等方面，構建標準化風險告知，結合現(xiàn)場隱患排查和風險辨識，確保安全風險始終處于受控、可控狀態(tài)。而在人員管理方面，強調以人為核心，不斷提升人員的素質，規(guī)范員工行為意識，加大現(xiàn)場安全管理，讓安全落實到每位員工。

“鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見金”。精細化管理作為一種意識、理念和認真的態(tài)度，不僅需要適應生存發(fā)展的規(guī)律，更要著眼于整體與局部的關系，更需要循序漸進、持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。唯有在生產管理中不斷精益求精，方可踐行安全生產，實現(xiàn)管理制勝。（神木分公司小保當運營中心 賀建）

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