為積極貫徹落實公司三項機制改革自上至下走深走實，響應(yīng)不拘一格選拔人才的管理理念，充分發(fā)掘項目優(yōu)秀人才，為員工提供良好的晉升平臺。近期，神木分公司小保當(dāng)運營中心開展了鍋爐、檢修、污水處理等業(yè)務(wù)板塊的班組長崗位競選活動。

此次競選活動，該中心高度重視，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的考核方式嚴(yán)格把關(guān)，競選方式由理論考評、個人能力展示評定及民主投票選舉相結(jié)合，以此競選出各類崗位的優(yōu)秀班組長人才。

競選活動開始，首先由該項目主任及技術(shù)員按照各崗位分工組織全員進(jìn)行理論考試，并設(shè)置嚴(yán)格的考核線，確保競選者個人理論知識充足。其次，通過個人自薦及競選者表態(tài)發(fā)言的方式，為員工提供自我展示的平臺并入選到班組長競選行列中。最后，按照競選規(guī)則組織全員對參與的競選者進(jìn)行投票公示。在進(jìn)行了嚴(yán)格而激烈的投票競選活動后，選出了該項目中心的各個班組長。

據(jù)介紹，本次班組競聘最終選拔出優(yōu)秀班組長人才21人，其中包含鍋爐運行和檢修、污水處理和檢修、化驗班長、換熱站及消防泵房7個工種的班長。

此次崗位競選活動是項目中心積極響應(yīng)公司的人才體系建設(shè)，深入探索人才管理的創(chuàng)新之舉。不僅發(fā)揚了公司“能者上、平著讓、庸者下、劣質(zhì)汰”人才管理理念，充分激發(fā)了員工的積極性與干事心，為公司金牌班組建設(shè)注入了全新的活力。（神木分公司小保當(dāng)運營中心 賀建）

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