自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌鑫選煤廠不斷豐富活動(dòng)載體，拓展路徑選擇，在氛圍營(yíng)造、安排部署、現(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，助力“百日安全”贏在起跑線，全力實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

氛圍營(yíng)造上“強(qiáng)勢(shì)出擊”

火車跑得快，全靠車頭帶。該廠充分利用宣傳欄、條幅、微信群、QQ群等載體，積極宣傳公司“百日安全”活動(dòng)方案、政策法律法規(guī)，增強(qiáng)安全宣教的吸引力、感召力、影響力，營(yíng)造全員重視、多方參與的良好安全氛圍。開(kāi)展警示教育，發(fā)揮反面典型的震懾作用，利用“三違現(xiàn)身說(shuō)法”載體，對(duì)查處的“三違”人員進(jìn)行曝光，通過(guò)丟票子、丟面子的懲處及教育，觸及其靈魂，實(shí)現(xiàn)教育一個(gè)，警示一片。充分挖掘主題活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳各類典型先進(jìn)事跡，征集優(yōu)秀安全案例，讓身邊的職工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、干有方向、超有目標(biāo)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣導(dǎo)向。

安排部署上“全面細(xì)致”

“百日安全”活動(dòng)主題下達(dá)后，該廠成立了以“百日安全”為主題的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、開(kāi)展形式、激勵(lì)機(jī)制廣泛征求意見(jiàn)建議，形成了切實(shí)可行的主題活動(dòng)實(shí)施方案。制定了活動(dòng)檢查考核表，細(xì)化了內(nèi)容，明確了責(zé)任和流程，通過(guò)月檢查、月考核的模式，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要設(shè)備、關(guān)鍵崗位扎實(shí)開(kāi)展安全隱患綜合治理，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。同時(shí)，結(jié)合職工崗位實(shí)際，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、層層分解、靠實(shí)職責(zé)，制定了目標(biāo)明確、措施得當(dāng)?shù)墓ぷ魈嵘?jì)劃，要求每位職工公開(kāi)作出踐行承諾，并簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

現(xiàn)場(chǎng)管理上“動(dòng)真碰硬”

關(guān)口前移，聚焦現(xiàn)場(chǎng)。近日，該廠就主洗、篩分系統(tǒng)開(kāi)展隱患排查“大體檢”行動(dòng)，組織專人定時(shí)、定點(diǎn)、定線路地開(kāi)展排查，清掃設(shè)備檢修的盲區(qū)和空擋，徹底消除安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)隊(duì)干帶班跟班制度、管理干部走動(dòng)式管理制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將“預(yù)防為主、超前治理”的理念融入崗位職責(zé)和工作流程。同時(shí)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，為全面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

初心如磐，使命在肩?！鞍偃瞻踩边@場(chǎng)比賽的發(fā)令槍已經(jīng)打響，涌鑫選煤廠全體職工干部正以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，朝著目標(biāo)奮力奔跑。（涌鑫選煤廠 梁愛(ài)娟 劉磊）

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