智慧服務(wù)，開啟了新能科技公司黨委書記董事長(zhǎng)方剛在四季度安全環(huán)保辦公會(huì)暨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議提出的“智慧服務(wù)+清潔能源供應(yīng)”兩商新戰(zhàn)略模式。神木分公司作為清潔能源供應(yīng)服務(wù)板塊之一，積極轉(zhuǎn)變思路，尋找經(jīng)營(yíng)管理新的突破口，在現(xiàn)智能化基礎(chǔ)上向智慧化邁步，在一字之別上做文章，著力生產(chǎn)安全、人力資源、行政黨建全方位的新業(yè)態(tài)構(gòu)架。智慧服務(wù)專題討論會(huì)上，大家圍繞主題、聚焦問題、結(jié)合實(shí)際、多層次、多角度、多領(lǐng)域查找短板和不足，建言獻(xiàn)策，掀起了“頭腦風(fēng)暴”，碰撞“智慧火花”，最大限度地匯集集體智慧。經(jīng)多輪多次討論，基本上確定了神木分公司智慧化平臺(tái)建設(shè)的發(fā)展方向。

黨總支書記沈小瑞針對(duì)大家頭腦風(fēng)暴式的討論給予了充分肯定，并提出了三點(diǎn)要求：一是要切合實(shí)際。智慧平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)要緊緊圍繞主要問題，以降本增效為核心，提高管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是要量力而為。智慧作為未來的發(fā)展方向和公司將來的核心業(yè)務(wù)，我們既要高度重視，積極應(yīng)對(duì)，深入研究，扎實(shí)工作；也要結(jié)合公司實(shí)際，不可抱著畢其功于一役的心態(tài)，盲目投資改造。三是要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重大安全生產(chǎn)問題，分階段實(shí)施，并把不確定因素進(jìn)行提前預(yù)判。

總經(jīng)理王振平強(qiáng)調(diào)，神木分公司要致力于建設(shè)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享上傳至公司統(tǒng)一的管理平臺(tái)，成為旗下的一個(gè)子模塊。同時(shí)，神木分公司要重點(diǎn)發(fā)展智慧服務(wù)，尤其是產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，使其能以更加高效、精準(zhǔn)服務(wù)不斷滿足和創(chuàng)造客戶需求，解決傳統(tǒng)服務(wù)模式中的癢點(diǎn)和痛點(diǎn)，為客戶提供更好體驗(yàn)、更高品質(zhì)的新型服務(wù)模式，提升客戶的幸福感。

智慧全業(yè)態(tài)服務(wù)，為公司構(gòu)建業(yè)務(wù)新框架提供了思想保障，為公司流程再造提供了技術(shù)支持，也為神木分公司的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。（神木分公司科研技術(shù)中心 李彎彎）

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