為保障項目中心春節(jié)期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)建平安祥和的節(jié)日氛圍，神木分公司張家峁供熱中心積極開展了各種形式的安全整治活動。

再學安全生產(chǎn)紅線管理。自公司安全紅線管理調(diào)度令下發(fā)以來，該項目中心，多次積極組織員工進行學習，結(jié)合公司紅線管理標準，細化制訂該項目中心運行實際相結(jié)合的紅線標準。他們不僅將標準、要求張貼在每個車間的醒目處，而且又通過班前會等隨機抽查考核的辦法，讓每個員工將紅線標準熟記于心。

強化員工責任意識。該項目中心又以“公司內(nèi)部事故案例”為教材，切合中心生產(chǎn)實際，嚴格要求全員崩緊“安全弦”。學習觀看《生命重于泰山》電視專題片，結(jié)合公司年會安全環(huán)保工作報告要求，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識，提高思想認識。

加強現(xiàn)場風險管控。時至年尾，因投運設(shè)備增多檢修任務較多，對現(xiàn)場風險管控提出了不小的挑戰(zhàn)。項目中心要求，節(jié)日期間嚴格落實相應的風險預控措施不降級，以檢修班組和運行班組為核心，對現(xiàn)場隱患進行大排查，及時反饋執(zhí)行情況，做到絕不放過任何一個隱患，不留一個死角。

“清潔”車間大掃除。新年新氣象，該項目中心有序地組織了“衛(wèi)生大掃除活動”。職工們積極投入，掃把在同事們的手中來回擺動，抹布在玻璃上迅速旋轉(zhuǎn)，對車間大廳地面，設(shè)備管路進行沖、擦、拖、洗，特別對休息室，洗浴間以及衛(wèi)生間這些“臟，亂，差”的衛(wèi)生死角區(qū)域，進行了重點清理，彰顯“6S管理”新風采。

大節(jié)期間，職工們眾志誠成，克服麻痹大意思想，團結(jié)一心，誓為公司安全生產(chǎn)運營保駕護航，取得優(yōu)異的成績。（神木分公司康維誠）

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