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神木分公司:“五步法”推進(jìn)班組再建設(shè)
發(fā)布時間:2021-03-16     作者:王小芳       來源:神木分公司      分享到:

神木分公司紅柳林供熱中心積極唱響班組建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約和管理為主要內(nèi)容的建設(shè)內(nèi)容,不斷推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級,全力打造安全高效、管理精細(xì)、團(tuán)隊(duì)和諧的金牌班組。

神木五步法班組建設(shè)-配圖.png

重視教育培訓(xùn)“學(xué)習(xí)法”。紅柳林供熱中心不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑,從提高班前會的質(zhì)量抓起,開展互動式班前會,使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”,提高了班前會的質(zhì)量,增強(qiáng)了職工的安全意識。大力加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造班組文化建設(shè)的硬環(huán)境,充分利用每周二安全學(xué)習(xí)日、利用宣傳欄、微信、釘釘?shù)绕脚_,開展形勢文件學(xué)習(xí)、政治思想教育和安全環(huán)保教育等,加深職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解。

開展革新活動“創(chuàng)新法”。積極開展以員工性技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動,制定和完善獎勵辦法,大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平,并在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效。

提高工作能力“優(yōu)化法”。積極推行先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法,對每個工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究,綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、以及職工的技能進(jìn)行優(yōu)化組合,提高勞動效率,使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮,使消極怠工和技能落后的員工更有危機(jī)感和緊迫感,從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn),落后趕先進(jìn),自我加壓,富有活力”的工作局面,實(shí)現(xiàn)了一人多能,工作效率得到大幅提升。

抓好節(jié)支降耗“節(jié)約法”。堅持在日常生產(chǎn)工作中從細(xì)微處入手處處講節(jié)約,堅持開展節(jié)支降耗活動,做到有指標(biāo)、有措施。加大各項(xiàng)材料管理和使用的考核工作,有效調(diào)動了職工的積極性,使廣大職工牢固樹立“省下來就是賺下”的思想。加強(qiáng)鍋爐的維修維護(hù)管理,提高檢修工作質(zhì)量,并重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復(fù)工作,始終做到舊的能用不領(lǐng)新的,職工能夠修復(fù)的堅持修復(fù)再利用。

激發(fā)班組活力“管理法”。在選拔任用班組長上,堅持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原則,對安全工作怠慢、安全工作不落實(shí)的班組長給以撤人換崗,不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,靈活應(yīng)對生產(chǎn)量加大的實(shí)際情況。要求班組長之間對標(biāo)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)班組長互相學(xué)習(xí)的主動性和積極性,通過班組長內(nèi)部交流,有效激發(fā)班組長學(xué)習(xí)熱情,深挖班組長素質(zhì)潛能,逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。(王小芳


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