“少放過一顆好煤，少摻雜一片矸石。切實抓好商品煤質(zhì)量，要讓“黃靈煤”遠銷千里、溫暖萬家。”這是在當前煤炭行情一片大好的環(huán)境下，對黃陵二礦選煤廠煤質(zhì)管理提出的“新要求、新挑戰(zhàn)”。為積極應(yīng)對“新要求、新挑戰(zhàn)”。黃陵二礦選煤廠迅速反應(yīng)，以保證“黃靈煤”為目標，采用“PDCA”動態(tài)管理體系嚴把煤質(zhì)關(guān)。

Plan（計劃）：計劃是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。既要明確煤質(zhì)管理目標，也要要針對可能發(fā)生的矸石帶煤、可見矸、化驗指數(shù)超標等煤質(zhì)問題和洗選過程中的物料粒度、洗選密度、旋流器入料壓力等重點環(huán)節(jié)，逐個進行梳理，制定煤質(zhì)保證工作安排。

Do（實施）：依據(jù)煤質(zhì)保證工作安排，一方面：進一步完善煤質(zhì)管理組織機構(gòu)，加強職工的思想教育，提高職工的思想意識。切實做到“領(lǐng)導(dǎo)組織、全員參與、上下齊心、共保煤質(zhì)”。另一方面:將每項工作“分班組、定人員、定責任”，確保每一項工作能夠完美落實，使得煤質(zhì)保證工作安排能夠穩(wěn)步進行。

Check（檢查）：全體職工不僅是“施工員”還是“質(zhì)檢員”。不僅要檢查商品煤的最終品質(zhì)，還要檢查煤質(zhì)保證工作的完成情況和實施效果。對成功工作加以總結(jié)，對檢查的問題，追根溯源，找出問題的根本原因。

Action（處理）：對成功經(jīng)驗加以肯定，并形成標準，為下一次循環(huán)提供指引。同時針對檢查的問題制定整改措施，克服缺點，改正錯誤。對于暫時未解決的問題，記錄在案，列為下次循環(huán)的重點問題。

煤質(zhì)管理體系的運行就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始的運行，每運行一次，煤質(zhì)管理水平就提高一次?；ハ嚆暯?、相互促進，以不斷螺旋上升的方式，有效保障了“黃靈煤”的品質(zhì)，同時將黃陵二礦選煤廠煤質(zhì)管理工作推上了新臺階。為選煤公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新動力（王明明）

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