為落實新型能源公司的各項安全工作，保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，寧夏鑫爾特公司結(jié)合自身實際，定期開展安全環(huán)保每周一查專項工作，并將此項工作交由專人負(fù)責(zé)，每周三全面檢查，其他時間不定期抽查。每周安全檢查工作不僅抓安全，更狠抓環(huán)保、基礎(chǔ)、管理，做好預(yù)防性投入，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

該公司每周三組織安全環(huán)保及6S檢查，兵分三路，由公司總經(jīng)理徐國忠?guī)ш?，各個部門的部長為主要負(fù)責(zé)人，主要對后勤管理、各個車間操作配電室及外網(wǎng)換熱站的安全、環(huán)保、設(shè)備、消防、電氣、臺賬資料、6S等現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，務(wù)必做到縱向到底，橫向到邊、不留死角、不走過場、務(wù)求實效。

在檢查時帶著問題去檢查，落實上周檢查出問題的整改完成情況；并對現(xiàn)場工作人員隨機(jī)抽查崗位危險源及崗位描述掌握情況；檢查結(jié)束后參加檢查人員在一樓會議室集合，對現(xiàn)場檢查的隱患進(jìn)行討論總結(jié)并制定整改時間及整改措施。

通過此項檢查工作，從事前、事中到事后，做到環(huán)環(huán)相扣。進(jìn)一步落實了安全基礎(chǔ)管理工作，提升了職工的安全思想意識和安全責(zé)任意識，根除現(xiàn)場小隱患，做好安全大文章，切實為公司的安全生產(chǎn)運行提供了保障基礎(chǔ)。（任艷）

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