12月11日，神木分公司組織召開2021年度班組建設(shè)工作交流座談會。神木分公司黨總支書記沈小瑞，副總經(jīng)理閆立倉，各部門、中心（廠）負(fù)責(zé)人及班組長共計(jì)30余人參與了座談交流。

會議通報(bào)了2021年班組建設(shè)工作推進(jìn)情況和考核驗(yàn)收情況，總結(jié)了推進(jìn)過程中的特色亮點(diǎn)工作，分析了建設(shè)過程中存在的不足。會議安排部署了神木分公司2022年班組建設(shè)工作的任務(wù)和目標(biāo)，并圍繞班組建設(shè)如何開展、管理、融入展開交流，參會人員暢所欲言，提出了相應(yīng)的意見建議。優(yōu)秀班組代表分別從員工技能提升、制度貫徹落實(shí)、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面分別分享了具體的經(jīng)驗(yàn)做法。

會議就2022年神木分公司班組建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，充分認(rèn)識到開展班組建設(shè)工作的必要性；二是落實(shí)上要不打折扣，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)工作的制度規(guī)范，努力創(chuàng)建“五型”班組；三是做法上要力求創(chuàng)新，創(chuàng)新思維，打好基礎(chǔ)的同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)“敢闖、敢試、敢為人先”的精神，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題為著力點(diǎn)；四是考核上要從嚴(yán)深入，將薪酬與評先樹優(yōu)等方面深度融合，加大班組建設(shè)考核比重；五是實(shí)效上要注重轉(zhuǎn)化，通過班組建設(shè)工作持續(xù)深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管理“三違”及隱患指標(biāo)明顯下降，員工技能素質(zhì)明顯提高，項(xiàng)目班組改革創(chuàng)新、降本增效明顯向好，員工凝聚力、幸福感明顯增強(qiáng)的工作成效。

據(jù)悉，神木分公司金牌班組建設(shè)工作2020年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率是15.4%，經(jīng)過2021年的持續(xù)深入推進(jìn)，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率為61.5%。此次班組建設(shè)交流座談會旨在為班組長搭建班組管理經(jīng)驗(yàn)互融互促、互鑒互享的平臺，為強(qiáng)化班組核心業(yè)務(wù)，深化班組減負(fù)成效，提升班組管理水平，鞏固“清零達(dá)標(biāo)”成果創(chuàng)造良好條件。（楊孝永）

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