為進一步創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高經(jīng)濟效益，強化企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。寧夏鑫爾特公司在新年伊始，全力推行現(xiàn)場手指口述管理考核，不斷強化績效管理機制。

為確保該項制度更好的得到貫徹落實，該公司成立了員工晉升 /降級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各部門實際情況，制定了一系列檢查考核制度；近兩周來，對一線員工實踐技能、行為規(guī)范進行現(xiàn)場考試考核，將管理考核成績直接與員工的晉升、降級掛鉤；同時對各部門現(xiàn)場考核情況進行通報，強化監(jiān)督考評力度，通過樹典型評優(yōu)秀，在公司內(nèi)部營造積極學(xué)習(xí)和有序競爭的氛圍。

這次現(xiàn)場考核范圍全、項目細、內(nèi)容實，有力的加強了公司現(xiàn)場管理措施，大家對公司推行手指口述管理考核的熱情空前高漲，職工關(guān)注設(shè)備，關(guān)心安全生產(chǎn)的意識不斷提高，主人翁意識顯著增強。年后，公司將深入推進完善手指口述考核，將此項工作不斷規(guī)范化、持續(xù)化、制度化，不斷夯實企業(yè)管理基層，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。（金廷成）

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