虎年新氣象，履新再作為。當前，神木分公司收心凝氣，多點了力，滿格能量，抓紀律作風，抓安生環(huán)保運行，抓團隊素質(zhì)提升，組合鍵開啟“履職新年”“建功立業(yè)”新模式。

重構(gòu)安全環(huán)保工作新目標，夯實經(jīng)營管理新基礎(chǔ)

收假第一時間組織召開安全環(huán)保辦公例會，圍繞當月及一季度安全環(huán)保工作，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)教育學習和開工總動員。重點對各中心和部門安全環(huán)保工作當月工作目標進行了具體安排部署，圍繞2022年“三項新業(yè)務(wù)拓展三項重點工作”召開“過堂式”研討會，發(fā)揮每個職工的才智和能力，確定新年工作思路、方法和措施，力推年度目標任務(wù)的落地實施。

再塑干部職工新作風，打造高素質(zhì)高水平管理團隊

2021年四季度以來，為進一步深植企業(yè)文化落地，神木分公司對干部職工提出了“四力”“四不要”工作思想。通過領(lǐng)導班子的決策力、中層干部的協(xié)調(diào)力、管理人員的思考力、全體職工的執(zhí)行力的“四力”與不要把習慣當成必然、不要把經(jīng)歷當做本事、不要把不會當做借口、不要把信任當做監(jiān)督的“四不要”素質(zhì)塑造，努力打造一支有精神、眼界寬、思維強、水平高的干部職工隊伍，以堅持奮斗、堅持學習、堅持自信的奮斗者精氣神，凝聚公司獨具特色的企業(yè)文化自信。

啟動經(jīng)營管理新模式，沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營

為進一步加強精細化管理，打造“三型”機關(guān)，2月14日，神木分公司綜合管理部牽頭，人資企管部、項目運營管理部配合，公司開展了機關(guān)全體職工“內(nèi)訓”行動，“大講堂”再次為員工們講授了《員工行為規(guī)范》及6S管理標準，解析了“四不要四力”工作內(nèi)涵，“金牌部門”建設(shè)活動方案。通過學習培訓，進一步強化工作紀律和部門管理，為踐行奮斗文化，奮力實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。（王偵）

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