新年新氣象，選煤公司胡家河選煤廠全面啟動了“班組建設班長帶頭，全心全意謀實干”提質(zhì)增效行動：要求全廠班組長要緊密結(jié)合實際工作，把身份職責“擔”起來，班組建設“抓”起來，切實改進各班組工作風氣，為選煤廠各項工作提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)提供堅強保障。

將“職責角色”與班組管理結(jié)合起來，提升班組凝聚力。上面千條線，下面一根針，針頭是關鍵。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者、組織者、教育者、領導者，要明確班組長個人職責的重要性，要把班前、班后會質(zhì)量提升，班前會上傳達上級指示要明確，布置任務要合理，關鍵崗位要重視，處理問題要及時，班后會工作總結(jié)精簡，避免流于形式，敷衍了事。

將“檢查培訓”與班組建設結(jié)合起來，磨礪班組技能水平。一是依據(jù)工作檢查了解班組當前工作狀態(tài)，軟的方面：要查思想，查意識，查制度，查處理，查隱患，查整改。硬的方面：要查生產(chǎn)設備，查安全設施，查作業(yè)環(huán)境。二是加強培訓教育夯實班組職工能力，培訓內(nèi)容要與實際工作情況結(jié)合，重實效，鼓勵經(jīng)驗交流，主動學習，開展實操考核。

胡家河選煤廠“班組建設”行動成效初步凸顯。一是班組作風明顯轉(zhuǎn)變。全廠職工上下人心思進，主動擔當作為進一步增強，行成比學趕超的新局面。二是工作質(zhì)效顯著提升。胡家河選煤廠放煤班，電工班，生產(chǎn)班先后被評為安全先進班組，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進。三是班組職工思想意識、技能水平有效提高。各班組組織開展安全事故案例小講師，技能培訓小課堂等一系列活動，月月有考核，班班有進步，營造了全廠上下和諧奮進良好氛圍。（選煤公司胡家河選煤廠楊帆）

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