“叮咚！”3月9日早上，機(jī)修班長張俊鋒的手機(jī)照常響起，拿起一看果然是“新鮮出爐”的隱患排查單。上面隱患問題、責(zé)任人、整改期限、考核條款等逐條列出，權(quán)責(zé)清晰，分工明確，為一線管理人員敲響了“警鐘”。

“707、708機(jī)尾滾筒需加防護(hù)網(wǎng)......限期3月21日前整改完成并反饋。”仔細(xì)數(shù)了數(shù)，機(jī)修班有5條問題需要處理，隱患馬虎不得，張俊鋒立馬在筆記本上排起了整改計(jì)劃。

每周三早上，安全員張彥文都會(huì)將隱患排查整改通知書如期發(fā)到工作群里，并緊盯整改成效，這成了“雷打不動(dòng)”的習(xí)慣?！白鳛榘踩珕T責(zé)任重大，要敢于‘找茬’，才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)?！?/p>

“安全來自警惕，禍患積于忽微?！睘榱舜_保作業(yè)現(xiàn)場安全管理無漏洞、無死角，袁大灘選煤廠時(shí)刻踐行“100-1=0”的安全理念，將每周二安全隱患自查納入常態(tài)化管理。由廠長帶頭，技術(shù)員、安全員參與，班組長隨檢，用“敢于暴露問題”的態(tài)度和決心，對(duì)車間安全設(shè)施、設(shè)備工況及員工作業(yè)環(huán)境等全面“診斷”，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場討論，“對(duì)癥下藥”，把牢安全預(yù)知預(yù)防關(guān)口，讓安全隱患“無所遁形”。

同時(shí)，對(duì)于問題敢于“亮劍”。明確班組區(qū)域范圍、整改責(zé)任人和期限，層層壓實(shí)管理責(zé)任。整改完成后“回頭看”，按照“五落實(shí)”要求，對(duì)整改項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，達(dá)到了“權(quán)責(zé)明確、流程清晰、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)到位”的良好效果。

“把每次安全自查，當(dāng)成對(duì)車間的一次全面體檢，拿著‘放大鏡’看也不為過。”機(jī)電副廠長謝永鑫說道。為了響應(yīng)公司膠帶運(yùn)輸機(jī)專項(xiàng)治理要求，袁大灘選煤廠對(duì)隱患排查再“加碼”，對(duì)所有膠帶機(jī)逐個(gè)開展自查，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。

近期，每天中午都能看到一群盡責(zé)忙碌的身影，利用中午休息時(shí)間，在皮帶走廊上事無巨細(xì)地檢查巡視，為選煤廠的安全生產(chǎn)注入源源不斷的動(dòng)力。（肖倩倩）

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