在神木分公司水煤漿廠，他們把每天的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作一次挑戰(zhàn)，當(dāng)作一次實(shí)踐磨練的機(jī)會，用自己的實(shí)際行動，彰顯著一名工人的責(zé)任意識和主人翁精神，他們默默付出，敢想敢做、堅(jiān)韌自強(qiáng)，不抱怨、不退縮。

達(dá)人一：劉小兵

特點(diǎn)：奮斗達(dá)人管理有方

進(jìn)入工作崗位的劉小兵深知“學(xué)歷不高”是自己的一個“硬傷”，他憑著勤奮好學(xué)、吃苦耐勞，僅用一年時間就實(shí)現(xiàn)了“破格提拔”，成為運(yùn)行班副班長。剛剛22歲的他做事干練利落，對工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。

凌晨3點(diǎn)多，對講機(jī)突然傳來報告聲：“劉小兵、劉小兵，2號振動給煤機(jī)出現(xiàn)堵煤情況，需要抓緊時間處理。”他第一時間回復(fù)“收到，抓緊時間停機(jī)，我馬上帶人處理”。三月的陜北凌晨溫度還是很冷，但埋頭苦干的他卻是滿頭大汗。很快對講機(jī)就傳來了他的聲音“2號振動給煤機(jī)堵煤已經(jīng)處理，中控，你通知各崗位起機(jī)”。

他雖然年輕，但面對班組管理有著自己的一套辦法，用他總結(jié)的話就是“用真心換真心，用真金提干勁！”在金牌班組建設(shè)開始時就開設(shè)“小講堂”，為了讓班組成員提高技術(shù)水平，便利用班前班后會，抽查職工崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)程，并強(qiáng)制要求每人必須做到“會、熟、精”。在他的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)效果很快顯現(xiàn)，班組中的每個人收獲頗豐。

達(dá)人二：賀志郎

特點(diǎn)：設(shè)備達(dá)人主動攻堅(jiān)

走進(jìn)廠區(qū)，一個身材微胖、面容憨厚的人正在拿著扳手聚精會神的擰著螺絲，有條不紊的將螺絲全部擰完后，便與其他人配合將電機(jī)抬下來，把備用新電機(jī)重新安裝……在他和同事的共同努力下，電機(jī)很快就恢復(fù)工作。

這個人就是賀志郎，檢修班班長，該廠對設(shè)備最熟悉的人，他也是最熱心的人。入職多年，從設(shè)備點(diǎn)檢到設(shè)備維護(hù)，再到設(shè)備改造，每一項(xiàng)工作他都干得游刃有余。

去年8月份，針對1號大螺旋磨損嚴(yán)重、影響生產(chǎn)的問題，賀志郎和同事們加班加點(diǎn)研究探討解決辦法，最終決定對1號大螺旋進(jìn)行改造，通過更換大螺旋中吊軸并且根據(jù)中吊軸未磨損的情況，適當(dāng)調(diào)高中吊軸的水平高度后，有效避免了大螺旋異響和積粉，完美解決了問題，極大的保證了系統(tǒng)安全。面對大家的贊許，他卻說：“這都是我應(yīng)該做的。”

達(dá)人三：王耀軍

特點(diǎn)：學(xué)習(xí)達(dá)人善于學(xué)習(xí)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。王耀軍是一名中控工，他堅(jiān)持知行合一，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強(qiáng)磨煉、增長本領(lǐng)。他堅(jiān)持躬身實(shí)踐，從學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)備的基本原理、熟悉集控操作步驟再到獨(dú)立上崗操作，一步步從“門外漢”成長為現(xiàn)在的班組骨干。

現(xiàn)如今的他不僅業(yè)務(wù)能力“頂呱呱”，更是在幫助班組解決問題的路上越走越遠(yuǎn)。由于該廠人員學(xué)歷水平層次不齊，加之生產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致班組臺賬混亂不規(guī)范，距離金牌班組的要求相差甚遠(yuǎn)。為盡快達(dá)到公司金牌班組建設(shè)要求，他經(jīng)常利用休息時間對標(biāo)優(yōu)秀班組臺賬，找差距，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)、改進(jìn)和完善班組臺賬。

面對大家的贊許，他說：“作為新時代的青年，就是要立足崗位做奉獻(xiàn)，主動從容勇?lián)?dāng)。只有做好本職工作，才能不斷提升自我，超越自我?！?/p>

這就是水煤漿廠的“達(dá)人”們，他們用履職奉獻(xiàn)踐行著干事初心，用砥礪前行用心做事履行著使命。（撖紅銳）

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