4月7日，北京新能科技公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，各部門全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)二季度的工作開展進(jìn)行部署。北京公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)一季度任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，從市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展、成本管控方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題深刻剖析，制定相應(yīng)措施部署二季度工作任務(wù)。會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二季度工作做了安排部署，要求各部門找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，補(bǔ)齊人員短板，發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，尋求業(yè)務(wù)新突破，

會(huì)議要求，一是要對(duì)過往工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，明確下一步經(jīng)營發(fā)展提出思路，認(rèn)真落實(shí)二季度經(jīng)營指標(biāo)安排；二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理建設(shè)，既要做到公司各部門之間對(duì)標(biāo)，也要與各兄弟單位之間對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)管理，找短板，補(bǔ)差距，尋突破；三是各部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，二季度是北京公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵期間，各部門要緊盯發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同合作配合，為公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)持之奮斗。（馮鈺茹）

返回上一頁