為更好地推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展“四力”（決策力、協(xié)調(diào)力、思考力、執(zhí)行力），神木分公司積極對(duì)標(biāo)陜煤集團(tuán)內(nèi)部周邊優(yōu)秀企業(yè)，深化業(yè)務(wù)合作與協(xié)作，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的辦法，進(jìn)一步明確目標(biāo)、厘清思路，集中精力做好新能品牌建設(shè)，激發(fā)干部群眾新的活力與勁頭。

“走出去”學(xué)藝取經(jīng)

4月15日，神木分公司組織人員赴陜煤紅檸鐵路有限公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。陜煤紅檸鐵路有限公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王進(jìn)智，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁憲利攜領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在該公司三樓會(huì)議室進(jìn)行了友好座談。

一行人首先觀摩了該公司線路沙盤(pán)模型，王進(jìn)智簡(jiǎn)要介紹了線路設(shè)施設(shè)備、各車站的裝車能力、煤炭發(fā)運(yùn)通道及后續(xù)規(guī)劃等情況。在該公司黨建活動(dòng)室，認(rèn)真聽(tīng)取了工作人員詳細(xì)講解的“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+全員化”的黨建工作模式以及智慧黨建工作平臺(tái)的具體流程管理。

座談時(shí)，雙方圍繞企業(yè)管理、黨建工作、節(jié)能減排、新能源等方面進(jìn)行了探討交流。王建智肯定了神木分公司以煤為基、多能互補(bǔ)、智慧服務(wù)的三大業(yè)務(wù)體系，致力于“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的戰(zhàn)略與做法，簡(jiǎn)要介紹了紅檸公司的發(fā)展規(guī)劃、增量規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、惠民服務(wù)等方面以及在打造“一云兩平臺(tái)、一網(wǎng)兩園區(qū)”智能鐵路建設(shè)項(xiàng)目的具體做法；袁憲利簡(jiǎn)要介紹了紅檸公司的基本情況、近年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展取得的業(yè)績(jī)及下一步的工作規(guī)劃目標(biāo)。

總經(jīng)理王振平代表神木分公司對(duì)紅檸鐵路公司的熱情接待表示感謝，詳細(xì)介紹了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)及2022年“11339”發(fā)展規(guī)劃。他表示紅檸鐵路公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行雙智企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作模式的思路和做法為神木分公司今后的工作思路提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

“引進(jìn)來(lái)”共商發(fā)展

4月16日，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售有限公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建攜領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到神木分公司交流座談。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了業(yè)務(wù)交流和座談。

王建一行首先來(lái)到神木分公司水煤漿廠生產(chǎn)車間，工作人員詳細(xì)介紹了車間的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)流程、裝車流程等情況。王建對(duì)車間的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

座談時(shí)，王建詳細(xì)介紹了隨行人員的情況，表示雙方要進(jìn)一步強(qiáng)化交流溝通，加強(qiáng)信息共享，相互協(xié)作，共同做好能源保供任務(wù)。

總經(jīng)理王振平對(duì)榆林銷售有限公司一行的到訪表示熱烈歡迎，衷心地感謝該公司長(zhǎng)期以來(lái)給予的幫助和支持，詳細(xì)介紹了神木分公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化及戰(zhàn)略定位等。他表示“一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)”，雙方合作關(guān)系的建立來(lái)之不易，希望今后在“雙碳”目標(biāo)下，繼續(xù)深入溝通交流，深化戰(zhàn)略合作，保持良序的合作關(guān)系，相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)雙方更加快速發(fā)展。

隨后，一行人還參觀了公司黨建活動(dòng)室，王振平簡(jiǎn)要介紹了神木分公司黨建工作所取得的成果，雙方還就智慧黨建、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了探討交流。

“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的交流溝通模式，不但有利于公司更好地“找差距 補(bǔ)短板 強(qiáng)弱項(xiàng) 夯基礎(chǔ)”，更有利于公司管理人員從先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)習(xí)中“邁開(kāi)步子 理清思路 拓寬視野 蹚出路子”，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。（白立平）

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