隨著供暖季的結(jié)束，神木分公司各項目中心也步入設(shè)備夏季檢修階段。為扎實做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，紅柳林供熱中心堅持抓安全學(xué)習(xí)、抓隱患排查、抓重點管控區(qū)域治理，不斷提升中心現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量。

嚴(yán)抓員工安全和技能培訓(xùn)該中心通過班前會每日一題學(xué)習(xí)、提問往期學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)效果，真正達(dá)到以問促學(xué)、以考促學(xué)、以查促學(xué)的目的。各班組通過微信學(xué)習(xí)群、集中學(xué)習(xí)會、安全專題會，進(jìn)行安全案例總結(jié)分析，以事故教訓(xùn)為警示，增強(qiáng)員工安全意識、提升自?；ケＢ?lián)保能力。

嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場安全管理該中心成立安全隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作的各方面、全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行深度排查和整治，分中心主任、安全環(huán)保專員、技術(shù)員、班長、崗位工“五級”隱患排查，重點對崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全措施落實情況、作業(yè)人員安全防護(hù)措施落實等情況進(jìn)行全面檢查。同時，深入落實管理人員值班制度，為管理工作“錦上添花”。

嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全責(zé)任劃分該中心將換熱站、消防泵站、6#公寓樓等單崗現(xiàn)場作為重點安全管理區(qū)域，圍繞安全隱患、人員狀態(tài)、設(shè)備運行、設(shè)備檢修、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面展開檢查，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實做到“管理無盲區(qū)、安全無死角”，為公司安全生產(chǎn)形勢向好向優(yōu)提供了堅強(qiáng)保障。（劉平）

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