2024年，福建陜科公司緊扣“創(chuàng)新+增盈”主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)效、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)，以“闖”的激情、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，交出發(fā)展“新答卷”。

堅(jiān)守紅線夯基礎(chǔ)

該公司錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，推動(dòng)安全管理全覆蓋、無死角。深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，開展安全環(huán)保大排查16次、安全教育20余次，整改隱患230余條，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。嚴(yán)格把控環(huán)保工作，通過技術(shù)改造，將碳鋼脫硫煙道改為玻璃鋼管道，有效降低SO2及酸腐蝕的維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用達(dá)百余萬元。

精益管理激活力

該公司聚焦精細(xì)化管理，在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、日常技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升等方面持續(xù)發(fā)力。通過改造冷卻水設(shè)備集中控制系統(tǒng)、化水一期溶鹽系統(tǒng)及化水在線儀表等關(guān)鍵設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，對(duì)頻繁故障的除渣機(jī)進(jìn)行升級(jí)替換，節(jié)省費(fèi)用30余萬元。深入分析用戶生產(chǎn)需求，主動(dòng)與熱用戶溝通，靈活調(diào)整鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，開展原煤汽價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制每噸蒸汽電耗降低0.13 kW·h，確保了供熱效率提升與成本控制的平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

黨建領(lǐng)航添動(dòng)能

該公司持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化的深度融合，組織黨員調(diào)研煤炭供應(yīng)商并建檔，保障物資供應(yīng)，助力企業(yè)高效生產(chǎn)。通過開展支部“三會(huì)一課”、開展“黨員先鋒崗”、企業(yè)文化大討論等活動(dòng)，黨員干部帶頭完成多項(xiàng)技術(shù)改造，提升效益和生產(chǎn)力，將“闖創(chuàng)”文化落地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，積極搭建文體活動(dòng)平臺(tái)，組織開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等豐富多彩的文體活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)提升全體職工的歸屬感、幸福感和滿意度。 （楊昊天）

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