進(jìn)入四季度以來(lái)，生物質(zhì)公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“八個(gè)聚焦”工作要求，全體職工以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，大力發(fā)揚(yáng)“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，在提質(zhì)增效、減虧治虧和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

思想統(tǒng)一，信心再堅(jiān)定

該公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)支委會(huì)、黨員大會(huì)統(tǒng)一管理干部和全體黨員思想認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，利用總辦會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)等會(huì)議，進(jìn)一步將工作目標(biāo)、任務(wù)安排分解細(xì)化，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)全盤(pán)統(tǒng)籌，優(yōu)化完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保層層傳導(dǎo)壓力，任務(wù)人人明確。深入落實(shí)新型能源公司各項(xiàng)工作部署要求，緊盯全年扭虧治虧工作目標(biāo)不動(dòng)搖，從管理、經(jīng)營(yíng)、科技、市場(chǎng)等方面，大處著眼、小處著手，在日常工作中充分貫徹“過(guò)緊日子”思維，以外部市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部管理提升為抓手，持續(xù)加大降本增效力度，為全力沖刺四季度各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

行動(dòng)提速，成效再提升

該公司根據(jù)市場(chǎng)變化迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化市場(chǎng)調(diào)研，完善銷(xiāo)售策略，積極開(kāi)拓高值化應(yīng)用市場(chǎng)。堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展理念，結(jié)合生物質(zhì)能源現(xiàn)狀，拓展化工產(chǎn)品、余熱利用等業(yè)務(wù)，通過(guò)南上北下走訪交流，與集團(tuán)內(nèi)部多家煤炭、電力、化工、鋼鐵等板塊企業(yè)以及省內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，就生物質(zhì)能源摻燒技術(shù)、礦用化學(xué)品和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行深入對(duì)接，深化內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的實(shí)施路徑。同時(shí)，與高校和科研機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，為兄弟單位提供生物質(zhì)技術(shù)方案，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為全面完成年度目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

管理提升，業(yè)務(wù)再規(guī)范

該公司秉持“認(rèn)真就是水平，實(shí)干就是能力”的工作原則，向管理要效益。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立年度目標(biāo)工作、合同訂立履行預(yù)警、項(xiàng)目推進(jìn)管理、工作績(jī)效考核及日常辦公費(fèi)用等多項(xiàng)臺(tái)賬，結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，進(jìn)一步完善重點(diǎn)工作自查、核查、檢查與監(jiān)督機(jī)制，以嚴(yán)格的督導(dǎo)推動(dòng)四季度各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。堅(jiān)持以績(jī)效考核結(jié)果為導(dǎo)向，以“三定”改革為突破口，實(shí)行不勝任崗位退出機(jī)制，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配備與人員編制，激勵(lì)全體干部職工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升業(yè)務(wù)能力與管理水平。

下一步，生物質(zhì)公司將以決戰(zhàn)決勝的信心、沖鋒沖刺的干勁與苦干實(shí)干的態(tài)度，加快新業(yè)務(wù)布局與推進(jìn)，鉚足干勁打響“收官戰(zhàn)”，確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。(張雪利)

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