關(guān)于“奮斗者”文化在子公司落地與拓展的探索與實踐

新型能源選煤公司吳升林

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。因此，企業(yè)文化價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。本文立足選煤公司工作實際，在繼承新型能源公司“奮斗者”文化體系下，不斷豐富安全文化、執(zhí)行文化等體系，在落地上通過“四項技術(shù)”應(yīng)用、可視化技術(shù)、機環(huán)雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設(shè)，推動企業(yè)文化與安全生產(chǎn)工作的有機融合，拓展企業(yè)文化外延，為矢志打造國內(nèi)一流煤炭清潔加工智慧服務(wù)商筑牢文化根基。

關(guān)鍵詞：選煤公司奮斗者文化繼承落地拓展

一、企業(yè)文化體系建設(shè)基本情況

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)做強做大的內(nèi)生動力。作為西北地區(qū)最大的選煤廠專業(yè)化運營公司，自2015年選煤公司創(chuàng)立，便矢志傳承新型能源奮斗者文化基因，肩負著選煤廠智慧服務(wù)、承包運營、建設(shè)指導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)試、選煤設(shè)備智能制造的使命任務(wù)。

在八年多的艱辛探索中，一路櫛風(fēng)沐雨、一路披荊斬棘，在坎坷中奮進、在砥礪中前行，在商海中歷練、在市場中淬煉，大力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，依靠混合所有制的靈活模式，不斷開拓創(chuàng)新、砥礪前行，走過了不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)營績效節(jié)節(jié)攀升，截至目前公司已發(fā)展為11座選煤廠和神渭管運公司1座脫水車間的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)發(fā)展貢獻了陜煤技術(shù)、陜煤方案和陜煤模式，取得了選煤同仁和行業(yè)協(xié)會的高度認可，得到了業(yè)主們的一致好評，為煤炭清潔加工和減碳工作作出了積極貢獻。

在此背景下，公司于2023年響應(yīng)了新型能源企業(yè)文化重塑工程，形成了以“奮斗者文化”為主線、以“誠信為本、合作共贏、精益求精、規(guī)范高效”的經(jīng)營理念，按照“立足陜煤、占領(lǐng)陜西、走向全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求打造世界一流的選煤智慧化服務(wù)商的文化體系。多年來，公司奮斗者文化已逐漸融入公司企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營、項目建設(shè)和團隊建設(shè)等各項工作中，并成為廣大員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提高市場競爭力和企業(yè)軟實力等方面發(fā)揮了重要作用。

二、企業(yè)文化落地與拓展主要做法

對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，從規(guī)劃設(shè)計開始就要準(zhǔn)確、切實地把握價值理念與行為規(guī)范、理念文化與行為文化的有機融合統(tǒng)一。這對于實現(xiàn)企業(yè)文化“落地”落實至關(guān)緊要，選煤公司按照這個觀點，不斷推進“奮斗者”文化落地和拓展。

一是選煤公司在“奮斗者”文化的體系架構(gòu)下，通過征求廣大職工的意見建議，實行企業(yè)文化自上而下明方向、自下而上共創(chuàng)的方法，對公司企業(yè)文化理念進行創(chuàng)新，編制下發(fā)了公司《2023年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，正在編制選煤公司《企業(yè)文化手冊》和《VI視覺系統(tǒng)手冊》，提出了“矢志打造國內(nèi)一流煤炭清潔加工智慧服務(wù)商”的企業(yè)愿景和“12365”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際修訂了“引領(lǐng)智慧選煤，奉獻清潔能源”的企業(yè)使命，拓展了安全文化、執(zhí)行文化、廉潔文化三個子文化。

二是在企業(yè)文化落地上，公司各單位充分利用班前會、理論學(xué)習(xí)會、“三會一課”等形式進行集中學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化理念，公司周例會、班前會等會前集體誦讀企業(yè)文化理念。各基層單位全面梳理更換了一批企業(yè)文化理念標(biāo)語和視覺形象系統(tǒng)，對新制作的工服logo進行了規(guī)范修改，統(tǒng)一了公司電腦桌面圖。在所運營的民營企業(yè)匯興選煤廠，設(shè)計制作了一批企業(yè)文化理念、公司簡介、公司發(fā)展規(guī)劃等宣傳牌板，在陜北民營煤礦觀摩會上發(fā)揮了積極的宣傳作用。

三是開展了“金牌班組”建設(shè)工作，規(guī)范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點開展了“6S”員工管理進班組和“五型”班組建設(shè)活動。推動“四項技術(shù)”管理規(guī)范應(yīng)用，召開了“四項技術(shù)”專題推進會，建立了“四項技術(shù)”應(yīng)用案例分享微信群，目前已分享案例200多個，組織各選煤廠相互交流學(xué)習(xí)參觀3次，有力促進了“四項技術(shù)”應(yīng)用工作的齊頭并進、提檔升級。

四是大力創(chuàng)新文化載體，進一步加強工會組織建設(shè)，建立健全工會基層組織機構(gòu)，設(shè)立11個基層工會分會，補選工會委員、經(jīng)費審查委員會委員和女委員，有效加強了基層工會工作，增強了工會組織活力，促進了基層工會作用發(fā)揮。

三、下一步企業(yè)文化工作思路和安排

一棵大樹成長到枝葉繁茂，離不開陽光雨露的滋養(yǎng)，一個企業(yè)的成長，離不開文化土壤的孕育與滋養(yǎng)。一個企業(yè)的文化要以黨建為引領(lǐng)，黨建工作是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，就要全方位地加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

一是要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以文化建設(shè)促黨建，以黨建統(tǒng)領(lǐng)文化發(fā)展，推動基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧共進。同時，企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個組織更基本、更深沉、更持久的力量。在企業(yè)發(fā)展中，與之相匹配的文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱，其最根本的核心，還是關(guān)注“人心”，通過思維方式的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，來重構(gòu)組織思維模式、激發(fā)人員潛能。

二是做好企業(yè)文化落地落實，持續(xù)推進“奮斗者”文化體系建設(shè)。提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等，審定下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《VIS》手冊，開展好各項文化體育活動，全面打造公司“金牌班組”文化，持續(xù)開展四項技術(shù)管理的規(guī)范應(yīng)用，籌備組織召開觀摩會，促進選煤公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo)。

三是當(dāng)好黨建品牌文化的“示范者”，展示“選煤形象”。以創(chuàng)新為品牌賦能，增強企業(yè)文化品牌生命力，提高公司美譽度，持續(xù)打造選煤公司品牌競爭力，進一步構(gòu)建品牌優(yōu)勢，整體提升品牌價值和實力，真正發(fā)揮品牌建設(shè)和品牌經(jīng)濟的引領(lǐng)帶動作用。

返回上一頁