今年以來，新型能源公司認真貫徹落實集團公司“八個聚焦”決策部署，錨定“創(chuàng)新+減虧”主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷自我加壓，堅持創(chuàng)新改革提質(zhì)，推進虧損企業(yè)治理，全力壓減瘦身，持續(xù)提升管理效能，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，超額完成全年利潤目標，各項指標均創(chuàng)歷史新高，以實干實績交出精彩答卷。

掛圖作戰(zhàn)，讓重點工作出實效

掛圖作戰(zhàn)關(guān)鍵在“作戰(zhàn)”，核心在“實干”。走進新型能源公司機關(guān)辦公室，“重大業(yè)務(wù)作戰(zhàn)圖和重要項目投資作戰(zhàn)圖”格外顯眼，每名班子成員的月度工作目標、臨時性重點工作有序羅列，作戰(zhàn)圖明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員和完成情況和完成時間，便于精準調(diào)度，逐一銷號，從領(lǐng)導(dǎo)到部門月度“重點任務(wù)清單”一目了然。

“掛圖作戰(zhàn)看什么？就是緊盯人員、任務(wù)、時間三要素實現(xiàn)既定目標。”2023年，新型能源公司緊緊圍繞項目投資、科研轉(zhuǎn)化和重點工作三個方面，實行“掛圖作戰(zhàn)”，通過“兩圖一表”壓緊壓實各部門及關(guān)聯(lián)單位責(zé)任，有序推進各項工作任務(wù)落實，嚴格按照時間節(jié)點進行驗收考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子“月報月結(jié)”工作制度的基礎(chǔ)上，對機關(guān)部門重點工作同樣實行分解掛圖跟進，增加完成質(zhì)量評價，進一步細化考核指標，突出考核剛性，總結(jié)好經(jīng)驗，形成“金點子”，將“聽總結(jié)”改為“看進度、看落實、看成效”。通過班子成員按“圖”督導(dǎo)，推動各部門及所屬單位圍著任務(wù)轉(zhuǎn)、盯著目標干，以目標倒逼責(zé)任，以時間倒逼進度，以督導(dǎo)倒逼落實，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。截至12月底，2023年授權(quán)發(fā)明專利5項、實用新型專利42項，全年項目投資完成率94.2%，6個基建項目建設(shè)完成……一組組數(shù)據(jù)、一項項成果的背后，是陜煤新能人“一天不能等、一刻不能停、一秒不能耽誤”努力奮進的結(jié)果。

一企一策，讓虧損治理見效益

“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)。”新型能源公司將虧損企業(yè)治理作為落實集團公司“八個聚集”目標的關(guān)鍵，從健全長效管控治理機制入手，制定了《虧損企業(yè)治理方案及專項考核辦法》，班子成員分類包干、牽頭負責(zé)相關(guān)企業(yè)虧損治理工作，將此項工作與年終個人年度目標責(zé)任考核相結(jié)合，形成“周匯報、月總結(jié)”工作機制，聚力在存量盤活、資產(chǎn)優(yōu)化、降本增盈上攻堅突破，在打好虧損治理攻堅戰(zhàn)上取得了關(guān)鍵進展。

消滅“虧損源”是企業(yè)止虧、扭虧的關(guān)鍵。為止住虧損“出血點”，新型能源公司建立虧損企業(yè)治理清單，通過強化常態(tài)監(jiān)管、過程防控，超前化解運營中的潛在風(fēng)險。針對“失血性”虧損企業(yè)，由審計、紀委、財務(wù)等部門聯(lián)合，有針對性地成立專班，結(jié)合實際選聘專業(yè)機構(gòu)對虧損企業(yè)進行審計，公司綜合分析虧損原因，制定下一步治理方式。對扭虧無望“僵尸”企業(yè)，明確了關(guān)閉的時間節(jié)點、實施路徑，堅定不移實施關(guān)停并轉(zhuǎn)。對潛在虧損單位、微利單位，動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，進一步細化工作舉措，定期開展評價評估，堅定不移守住“不虧損”底線。同時，該公司打破“一把尺子量到底”的單一考核方式，根據(jù)各所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營特點實行“一企一策”差異化考核。截至12月底，已完成虧損治理目標企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷5家，超額完成2023年集團公司既定的治虧目標……一系列虧損治理成果的落實落地，為“瘦身健體”實現(xiàn)全年治虧目標夯實了工作基礎(chǔ)，更為來年“創(chuàng)新+增盈”堅定了信心和底氣。（賀虎）

返回上一頁