2025年，西安（揚州）公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新型能源公司“三會”精神，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，大力發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，勇挑重?fù)?dān)，矢志爭做新型能源公司市場化進(jìn)程中的企業(yè)標(biāo)桿。

西安（揚州）公司將奮力落實新型能源公司“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，秉持實干精神，聚焦生產(chǎn)主業(yè)，推進(jìn)五項核心工作：一是堅決筑牢安全防線；二是嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量；三是深化成本管控機制；四是優(yōu)化發(fā)電效能；五是強化運維服務(wù)體系。錨定全年目標(biāo)，推動六項關(guān)鍵任務(wù)：一是強化黨的建設(shè)，將組織生活與隊伍建設(shè)、職工服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、考核評價深度融合，不斷夯實政治根基；二是構(gòu)建安全防線，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“四項技術(shù)”應(yīng)用，完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，護航企業(yè)安全發(fā)展；三是優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推進(jìn)“源網(wǎng)荷儲一體化”“光伏建筑一體化”的商業(yè)模式，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢；四是強化項目管理，構(gòu)建進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)控體系，運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)電站運行實時優(yōu)化，提升運營質(zhì)效；五是深化內(nèi)部改革，構(gòu)建市場化企業(yè)制度框架，引入發(fā)電量對標(biāo)分析機制，動態(tài)調(diào)整運維策略，使發(fā)電效能最大化，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；六是加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建“技術(shù)+市場+管理”三維能力體系，實施“揭榜掛帥”“課題攻關(guān)”機制，促進(jìn)知識向價值高效轉(zhuǎn)化，鍛造核心競爭力。（賈未）

自新型能源公司召開二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會以來，福建陜科公司積極響應(yīng)，迅速行動，全面貫徹落實“三會”精神，深刻領(lǐng)會會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，結(jié)合實際，錨定目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)2025年各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作，以實際行動推動“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”。

一是筑牢安全強根基。壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，完善分級培訓(xùn)體系，持續(xù)加強安全教育及培訓(xùn)力度。強化安全檢查，深入開展風(fēng)險分級防控和隱患排查治理，提升公司本質(zhì)安全水平。二是精細(xì)管理降成本。以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，推進(jìn)精細(xì)化管理，強化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織。積極開展降本增效，建立供應(yīng)商“紅黑榜”制度，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)資源高效配置。三是黨建引領(lǐng)聚合力。深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，積極開展“黨建 + ”活動。加強黨組織對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨工團聯(lián)動機制，強化群團共建，提升職工凝聚力。四是健全風(fēng)控體系。強化風(fēng)險防控，建立健全風(fēng)險防控管理體系，科學(xué)識變，準(zhǔn)確應(yīng)變，有效防范市場、財務(wù)、法律等各類風(fēng)險，促進(jìn)合規(guī)運營。（楊昊天）