2025年一季度，選煤公司錨定“創(chuàng)新＋高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，圍繞安全管控、精益管理、提質(zhì)增效等核心任務(wù)，真抓實干、奮勇拼搏，完成全年任務(wù)的25.26%、同比增長17.86%，奮力實現(xiàn)首季開門紅。

從嚴(yán)從實抓安全

將安全發(fā)展“置頂”，嚴(yán)格壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，深入開展安全隱患排查，全力推進雙重預(yù)防信息化建設(shè)。緊盯重要時段和重要檢修等工作，組織開展全覆蓋安全大檢查3輪次，排查各類問題隱患230余條，整改完成率100%，全方位提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力。同時，深入開展黨員安全先鋒崗，黨員身邊無違章、“安全伴我行”隨手拍微視頻等主題活動，強化黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)協(xié)同發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

主動作為強生產(chǎn)

通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、智能化改造等系列舉措，實現(xiàn)洗選產(chǎn)量、附加產(chǎn)品的“量質(zhì)提升”。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，加大智能化配比、智能監(jiān)測機器人等先進設(shè)備投用，部分作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化、智能化運行，員工勞動強度降低13%，生產(chǎn)效率提升5%，故障停機率下降12%。堅持用“乙方”思維做“甲方”，動態(tài)管控各項洗選工藝參數(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，一季度高爐噴吹煤產(chǎn)量19.4萬噸，同比增長351%，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足客戶需求，效益煤種落地生“金”的作用不斷放大。

降本攻關(guān)創(chuàng)效益

牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”。聚焦降本增效、精益管理等工作，以班組為單元，積極推進“阿米巴”攻關(guān)小組，從生產(chǎn)組織、精細(xì)化操作、設(shè)備專機制、生產(chǎn)成本四個方面，一周一分析，一月一總結(jié)，職工參與生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算的意識切實增強。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化對備件、材料的質(zhì)量和使用效率管理，降低備件消耗，堵塞漏洞，杜絕“跑冒滴漏”，細(xì)摳成本，提高設(shè)備和廢舊鋼材回收率。一季度，修舊利廢共計240余項，節(jié)約成本380余萬元。（姚正 張維娟）

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