今年以來，神木公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，以“拼搶爭(zhēng)干”的勁頭真抓實(shí)干，精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理效能提升。

強(qiáng)化成本管控

該公司始終把“緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。圍繞年度成本管控目標(biāo)，印發(fā)《“降本增效”實(shí)施管理辦法》，將成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到班組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅(jiān)持以“賺錢”思維為指引，以“無預(yù)算不支出、先預(yù)算后支出”為原則，常態(tài)化開展經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，通過分析總結(jié)、動(dòng)態(tài)考核等方式，確保每一項(xiàng)支出收獲最大回報(bào)。嚴(yán)把材料入口關(guān)，制定材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，定期分析消耗情況，優(yōu)化工藝流程，配套建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。

強(qiáng)化服務(wù)效能

該公司打破傳統(tǒng)“乙方”思維定式，實(shí)施管理創(chuàng)新與流程再造，提高運(yùn)營(yíng)效率，將運(yùn)營(yíng)服務(wù)“靠前管理”。注重專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“菁英計(jì)劃”落地實(shí)施，搭建后備干部?jī)?chǔ)備體系，打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，已有120余人順利通過職業(yè)技能鑒定。深化開展“綜合+專項(xiàng)”交替檢查，推行“一情況兩清單”管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施落地，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“一設(shè)備一臺(tái)賬”全設(shè)備技術(shù)檔案，全面夯實(shí)設(shè)備管理水平。

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)

該公司圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，聚焦核心主業(yè)，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)信息，挖掘潛在市場(chǎng)，加強(qiáng)與兄弟單位內(nèi)部協(xié)作，搭建完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，通過產(chǎn)品差異化定價(jià)、大客戶促銷、預(yù)付鎖價(jià)等方式，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對(duì)接合作，積極優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同，多措并舉打好市場(chǎng)開拓“主動(dòng)戰(zhàn)”。（康維誠）

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