今年以來，選煤公司檸條塔選煤廠持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，通過節(jié)能降耗、智能化升級(jí)等舉措，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，奮力跑出提質(zhì)增效“加速度”。

擰緊全員“思想發(fā)條“

強(qiáng)化“乙方思維”，針對(duì)客戶需求，不斷優(yōu)化洗選工藝，嚴(yán)格把控質(zhì)量，推動(dòng)服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。依托“闖創(chuàng)”文化基因，搭建“技術(shù)+實(shí)踐”雙軌培訓(xùn)體系，開展“班前十分鐘微課堂”“修舊小課堂”等特色培訓(xùn)，鍛造專業(yè)服務(wù)能力與水平。同時(shí)，選拔技術(shù)骨干組建“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，將課堂搬到車間現(xiàn)場(chǎng)，利用班前會(huì)、檢修間隙開展“微培訓(xùn)”，將“緊日子”思維融入全員素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)降本增效與人才培養(yǎng)雙贏。

精耕細(xì)作“摳出效益”

將“賺錢”思維融入技術(shù)改造，引入智能節(jié)電裝置和“避峰填谷”用電策略，每月節(jié)電30萬度，年省300余萬元；通過給磁選機(jī)加裝“電子胃”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)介質(zhì)消耗，配合崗位工“一鍬準(zhǔn)”精細(xì)化添補(bǔ)，噸煤介質(zhì)粉單耗直降0.8公斤，全年節(jié)省120余萬元。更值得一提的是，該廠構(gòu)建“車間—班組—崗位”三級(jí)成本管控鏈條，通過實(shí)施“拆解重組+模塊化維修”模式，僅一季度完成“修舊利廢”項(xiàng)目36項(xiàng)，盤活閑置設(shè)備5臺(tái)，節(jié)約成本50余萬元。

數(shù)字轉(zhuǎn)型“點(diǎn)石成金”

堅(jiān)持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，通過打造“1+N”智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)洗選六大系統(tǒng)全流程智能化運(yùn)維。智能巡檢機(jī)器人24小時(shí)“上崗”，故障識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)98%，減少人工巡檢60%。集成AI算法實(shí)時(shí)調(diào)整分選密度，誤差僅±0.05g/cm3，進(jìn)一步提升分選精度和煤炭回收率。動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)向業(yè)主推送配煤方案，確?；烀浩骄l(fā)熱量達(dá)到5700大卡以上，提高煤炭“含金量”，持續(xù)為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（杜建保、賀霞）

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