4月28日，新型能源公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”與中心工作深度融合，推動(dòng)理念入心見(jiàn)行、落地見(jiàn)效。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐國(guó)強(qiáng)主持會(huì)議。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、各部門(mén)正副職參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)、《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等內(nèi)容，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”進(jìn)行交流研討。公司綜合管理部、審計(jì)風(fēng)控部結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行主題發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)成本管控。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效，大力精簡(jiǎn)成本，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和流程，杜絕無(wú)效、低效勞動(dòng)，推動(dòng)“過(guò)緊日子”理念從有意識(shí)向下意識(shí)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化程序、提升效能，管理人員要發(fā)揮示范帶頭作用，不斷提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)、杜絕能力成本，在過(guò)緊日子中持續(xù)提升機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，以管理部門(mén)的“緊日子”換取廣大職工的“好日子”。三是要提升職工幸福指數(shù)。要在保障職工福利待遇上持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)解決一線(xiàn)職工“兩堂一舍”等吃住行難題，同時(shí)以機(jī)關(guān)部門(mén)下基層調(diào)研服務(wù)為契機(jī)，統(tǒng)一思想，上下一心，凝聚合力，讓職工更有尊嚴(yán)地工作、更幸福地生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。（賀虎）

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