今年以來，選煤公司文家坡選煤廠積極踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦成本管控、服務(wù)提升與生產(chǎn)優(yōu)化等方面，從“小切口”入手，持續(xù)強(qiáng)管理、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，撬動(dòng)降本增效“大提升”。

“緊日子”里的“金算盤”

將“緊日子”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營，全方位管控成本。設(shè)備維護(hù)執(zhí)行精細(xì)化巡檢，定期排查隱患，減少大修，降低維修成本。材料使用實(shí)施精準(zhǔn)物料管控策略，依生產(chǎn)任務(wù)核算用量，監(jiān)控流向。引入“智能加介、智能加藥”系統(tǒng)，根據(jù)煤炭性質(zhì)和洗選工藝實(shí)時(shí)變化，精準(zhǔn)調(diào)整藥劑與介質(zhì)投放量，實(shí)現(xiàn)介質(zhì)消耗降低1.2%，藥劑單耗下降0.8%。此外，通過大力開展修舊利廢、五小創(chuàng)新活動(dòng)，節(jié)省材料、人工費(fèi)用50余萬元，切實(shí)提升了成本控制效能。

“花錢”背后的“錢生錢”邏輯

樹立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，嚴(yán)格規(guī)范資金支出。在設(shè)備更新改造時(shí)，摒棄盲目求新，立足生產(chǎn)實(shí)際與經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)選型高性價(jià)比智能化設(shè)備。以原手選皮帶智能化改造為例，引入智能撿矸機(jī)器人后，設(shè)備實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，日處理原煤量達(dá)700噸，相當(dāng)于20名熟練工人8小時(shí)工作量，生產(chǎn)效率提升15%，月均節(jié)約人工成本1萬元。在技術(shù)研發(fā)投入上，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，集中資金開展工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，以30%的資金投入實(shí)現(xiàn)80%的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)資金投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

從“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“市場領(lǐng)跑”

打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維，將“營銷”理念融入生產(chǎn)全過程，以市場需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。通過調(diào)整洗選參數(shù)與工藝流程，成功推出高爐噴吹煤新產(chǎn)品；同步增設(shè)矸石破碎運(yùn)輸專線，月均新增營收25萬元。運(yùn)銷環(huán)節(jié)依托“智能配煤”系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)算法，依據(jù)煤種特性科學(xué)配比，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。得益于“營銷”思維與智能化技術(shù)的深度融合，產(chǎn)品銷售渠道不斷拓展，客戶滿意度顯著提升，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。（劉亞平）

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