今年以來，選煤公司袁大灘選煤廠緊盯安全生產(chǎn)、機電檢修和標準化建設中的重點任務和薄弱環(huán)節(jié)，推行“清單式”管理，“臺賬式”督辦，掛圖作戰(zhàn)，閉環(huán)管理，明確任務整改主體和監(jiān)督責任人，通過加強督辦助力各項工作高質(zhì)量推進。

掛賬：件件有著落，事事有回音

“329、608泵的盤根需要更換，101皮帶第二道清掃器需要更換，301皮帶第120架托輥上方照明不亮……”9月18日早上，集控員張二帥將當班檢修任務單如期發(fā)到了袁大灘選煤廠工作群里。

這張排布有序的工作任務單上，匯集了問題描述、上報人、責任班組、整改負責人、完成情況等要點，既聚焦了前一天生產(chǎn)運行的突出問題，也為第二天開展檢修列出了清單、指明了方向。對于不能立即整改單的問題，還輔以情況跟蹤，專項治理，加強督辦。

以問題為導向，袁大灘選煤廠對收集到的現(xiàn)場建議和需求進行梳理歸類，列出清單，并按照“一個問題一個賬號”的辦法逐一編號登記，為整改落實找準“靶子”，確保一線問題“件件有著落，事事有回音”。

認賬：賬有人認，事有人管

“每天都有一張工作任務表，該干什么都量化細化。”機修副班長高宏峰表示。各班組按照清單主動認領，劃分責任主體，分工落實到人，明確整改期限，做到“賬有人認，事有人管”。

“當天下午，機修工李志榮完成了329泵盤根更換并順利試車后，在檢修單上簽上了名字，今天的任務圓滿完成。”每到換班時間，集控室門口猶如“百燕歸巢”，一線職工們帶著工作成果和滿滿的成就感，紛紛趕往集控室進行銷號。

“清單式”管理使明責、亮責、督責相輔相成，班組長帶頭沖鋒、職工齊力攻堅，深入一線抓重點、解難題、趕進度，營造出比、學、趕、超的火熱氛圍，使干事的熱情和精力不斷向基層延伸。

銷號：能不能銷，讓成效說話

有“沖鋒軍”也有督查組。袁大灘選煤廠緊盯問題整改，定期復查，專人跟蹤督辦，以實際成效為導向，精準評估責任清單完成情況，進一步傳導壓力、激發(fā)干勁。以常態(tài)化的閉環(huán)管理，為選煤廠安全生產(chǎn)保駕護航。

“701機頭樓梯防護欄低于1.2米，需加高護欄、加固連接基礎?！贝丝?，安全員張彥文正對照隱患排查整改清單，進行“回頭看”，檢驗整改成效。

袁大灘選煤廠將“掛賬銷號”應用于現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)隱患排查整治推行清單式管理，通過排查、下發(fā)、督辦、反饋等環(huán)節(jié)，對問題清單進行動態(tài)管理，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定趨好。（肖倩倩）

返回上一頁